يعد تخطيط التعاقب ، مثل أي فطنة تجارية ، فنًا وعلمًا. وهذا يعني أن هناك العديد من الاستراتيجيات التي أثبتت جدواها والتي يمكن ويجب اتباعها حتى يمكن حدوث انتقال ناجح.
غالبًا ما تتصدى المؤسسات لتحدي الخلافة من خلال مرآة الرؤية الخلفية. إنهم ينتظرون أن يتنحى شخص ما أو حتى أسوأ من ذلك ، يتم إزالته. عندها وفقط عندها يفكرون في من أو ماذا سيحدث بعد ذلك؟
يتضح أحد الأسباب التي تجعل القليل من التفكير المسبق للخلافة واضحًا في حقيقة أنه نادرًا ما يظهر في خطط أعمال الشركات. تجتهد الشركات في التنبؤ بأعوام 3 و 5 وحتى 10 ، لكن معظم ما يخططون له يتعلق أكثر بالتمويل والأرباح والخسائر وتطور المنتجات والقليل من التركيز على من أو كيف سيقود قادة المستقبل سفينة الشركة.
ليس سرا أن كبار المديرين التنفيذيين ، وخاصة أولئك الجدد في هذا المنصب ، يرون أنفسهم ضد الرصاص. في أذهانهم ، يعتبر الحديث عن الخلافة مشابهًا للحديث عن الفشل المحتمل - سيكونون هناك إلى الأبد - لذلك لديهم القليل من الشهية للسلبيات مثل تلك ويفضلون بدلاً من ذلك التركيز على الأشياء الإيجابية مثل كيف سيجعلون الشركة ناجحة - ربما إلى الأبد؟
يتخذ المستشارون المحترفون مثل بات ميكاليف ، نائب رئيس شركة الاستشارات الدولية The Meta Group ، موقعًا قويًا عندما يقول ، "إن نجاح أي تتابع في الشركة ، يعتمد على قوة خطة عمل الشركة ، وغني عن القول ،" يقول ، "تغيير القيادة جزء لا يتجزأ من استراتيجيات الشركات المستقبلية ويجب أن يكون مدمجًا. ومع ذلك ، يتوقف نجاحها [تخطيط التعاقب] صراحةً على ما إذا كان مهندسو الخطة لديهم فهم واضح لثلاثة معايير مهمة أم لا:
أ) ما الذي يتطلبه الأمر للحفاظ على استمرار عمل الشركة وتحقيق أرباحها؟
ب) ما الذي يتطلبه الأمر لتنمية الشركة؟ و،
ج) ما الذي يتطلبه تغيير الشركة؟ "
من هنا نبدأ ونرى بوضوح أكثر أن تخطيط التعاقب هو جزء لا يتجزأ من حيلة أكبر بكثير ، وربما أكثر تعقيدًا مما رأيناه في البداية.
يرتقي كبار المديرين التنفيذيين إلى القمة استنادًا في الغالب إلى مهاراتهم الفريدة والمثبتة التي يعتقد أعضاء مجلس إدارة الشركة أو مالكوها ضمنيًا أنها الأشياء الضرورية لدعم احتياجات الشركة. في عالم مثالي ، يرتفع كريم الشركات إلى القمة بطريقة مريحة وفي الوقت المناسب - لكننا لا نعيش بكلمة مثالية - في الواقع ، يمكن للمرء أن يجادل بأننا نعيش في عالم غير كامل أكثر مما نود تصديقه .
مع وضع ذلك في الاعتبار ، تتعامل الشركات والصناعات في جميع أنحاء العالم مع حقيقة أنه بعد عقد من الآن ، سيكون مشهد أعمالهم بالكامل مختلفًا تمامًا!
يعرف راندي مور ، نائب رئيس Mister Transmission في منطقة يورك ، أن المستقبل يبدو مشرقًا للمنتجات والخدمات التي يبيعها. يعلم السيد مور أيضًا أنه في وقت قصير جدًا ، سيكون لدى العملاء خيار أكبر - بفضل الإنترنت - للحصول على حلول مماثلة. حقيقة أن راندي يرى في هذا فرصة أكثر من كونه تحديًا هو الاعتراف بأنه حتى سوقه ليس ثابتًا - وهذا تقدير لنظرته الإيجابية والحازمة.
يركز مهندسو الشركة (أو يجب أن يركزوا) بشكل أكثر جدية على إعداد المديرين التنفيذيين المستقبليين على الاحتياجات الاستراتيجية الأساسية لإدارة الأعمال بشكل مربح في سوقهم الجديد في المستقبل القريب.
لنواجه الأمر؛ عدد قليل من المديرين التنفيذيين يحصلون على حلول اليوم دون فهم معقول لكيفية تشغيل الكمبيوتر والإنترنت و Excel و PowerPoint وما إلى ذلك. قبل بضع سنوات قليلة فقط ، لم يكن من غير المألوف لكبار المسؤولين التنفيذيين الاعتماد كليًا على المساعدين للدعم الفني - تقديم أجهزة كمبيوتر سطح المكتب [exec] كأجهزة ترفيهية تعرض أسماكًا جميلة ومحمصات طيران.
ما الذي سيحتاج مديرو الشركات في الغد إلى معرفته؟ هل سيحتاجون إلى أن يكونوا خبراء في الحوسبة؟ هل ستكون درجة الماجستير في إدارة الأعمال كافية؟ هل يفرض مستقبل الشركة فهمًا أفضل لقانون الشركات - دوليًا أو محليًا - قضايا الموارد البشرية ، الخبرة الإستراتيجية أو إدارة الأزمات ، المعرفة التقنية الميكانيكية؟ … إلخ.
من أجل إعداد الجيل القادم من إدارة الشركات ، يجب أن يكون المخططون واضحين تمامًا بشأن متطلبات المهارات التكتيكية [واسعة النطاق] التي ستكون ضرورية لقيادة الشركة ونموها. إن وجود خطة عمل واضحة لا لبس فيها جنبًا إلى جنب مع مجموعة مهارات القيادة المستقبلية هي المكونات الأساسية اللازمة لضمان نجاح تعاقب القيادة.
لا أحد يقول إن الرؤساء التنفيذيين في المستقبل يجب أن يكونوا خبراء في جميع المجالات أو في جميع التخصصات. ومع ذلك ، سيكون من المهم بشكل متزايد أن يكون لدى كبار التنفيذيين فهم شامل للتحديات والتخصصات التي يتحملون مسؤوليتها النهائية وبالتالي يجب عليهم إدارتها.
على الرغم من التحدي الذي يواجهه البعض في العثور على الكيانات العظيمة القادمة أو تكوينها