5 12:30:06
التصنيف: business_and_finance
مقالة - سلعة:
بصفتنا مديري أعمال ورجال أعمال ومشرفي مواقع ، فإننا نسعى جاهدين لتحقيق الكمال الذي لا يمكن الحصول عليه. لماذا أقول لا يمكن الحصول عليها؟ لأنه عندما نركز على الكمال في مجال ما ، فإننا نتخلى عن الاهتمام في مكان آخر. يعني الوقت والمال المحدود أنه يجب عليك الاختيار من بين العرض اللامتناهي للنصائح والتوصيات. هذا يخلق معضلة. كيف تختار أيها تحتضن وأيها تفوتك؟
سيقوم المستشارون والمتخصصون و / أو الأقسام الأخرى داخل شركتك بتقديم المشورة بشغف من وجهة نظرهم. سوف تسمع فوائد التركيز على "___" (املأ الفراغ بالتخصص المناسب). هذا ليس بالشيء السيئ. وظيفتهم هي بيعك على مزايا تخصصاتهم. إن مهمتك * هي التحقيق في الجوانب السلبية والمفاضلات.
وجهات نظر مختلفة
في أيام إدارة علامتي التجارية ، كان الأمر محبطًا في بعض الأحيان عندما لا تتمكن الأقسام الفردية من فهم الصورة الكبيرة. أراد قسم الرسومات والوكالة الإعلانية الخارجية أن يصبحا فنيًا عندما لم يكن الفن هو أفضل إستراتيجية. كان التصنيع مهتمًا فقط بالإنتاجية والكفاءة - بغض النظر عما يريده العميل. كان كل قسم يفعل ما في وسعه لتحسين وظيفته ، لكن هذا لم ينجح دائمًا في الصورة الكبيرة.
إذا تم "تحسين" جميع الوظائف ، فقد يكون ذلك على حساب المشروع. عندما يتم توزيع الموارد بشكل ضئيل للغاية وتتوسع الجداول الزمنية ، يعاني التنفيذ.
تحدث نفس مشاكل الصورة الكبيرة في العالم الافتراضي. تركز شركات تحسين محركات البحث (SEO) على تحسين الصفحة وتقديمها. يروج مؤلفو الإعلانات أفضل طريقة لكتابة المحتوى. تخبرك شركات العلاقات العامة بكيفية إرسال البيانات الصحفية. خبراء التسويق يبيعون برامج مجربة. نعم ، 95٪ من النصائح منطقية من الناحية النظرية. ومع ذلك ، قم بإلقاء جرعة من الواقع ، وقد تكون لديك فوضى لا يمكن السيطرة عليها.
الصورة الكبيرة
عندما يضرب الواقع ، تجد أنه من المستحيل ببساطة تحسين جميع مجالات عملك. لا يمكنك إيقاف كل شيء أثناء محاولتك لتحقيق الكمال التفصيلي. قد يكون الله في التفاصيل ولكن الربح في التنفيذ. بصفتك مديرًا أو "رئيس الطهاة وغسالة الزجاجات" ، فإن وظيفتك هي تجميع النصائح في حزمة مربحة وجعلها تعمل.
بمجرد قبولك أن بعض المجالات ستكون في البداية أقل من الكمال (مما يوفر لك الفرصة بمرور الوقت للتحسين) ، فإن التحدي يكمن في معرفة ما هو منطقي لعملك وموقعك. متى يكون التحسين ضروريًا ومتى يكون المقبول أقل من الكمال؟
عند التفكير في نصيحة المتخصص ، اسأل نفسك هذه الأسئلة الخمسة:
1) هل يحل مشكلة؟
من أفضل الطرق لفهم أهمية إجراء ما هو ربطه بمشكلة ما. إذا كنت تفكر بشكل استراتيجي - أولاً تحديد مشاكلك الرئيسية ، ثم تصميم حلول لحل تلك المشكلات - فمن المرجح أن يزدهر عملك.
2) ما هي البدائل؟
هناك دائمًا أكثر من حل لمشكلة ما. إذا قمت بتقييم مناهج مختلفة ، فسوف تتخذ قرارات أفضل في النهاية.
3) ما هي السلبيات؟
الكمال والتحسين في عيون الناظر. ما تراه عيبًا قد يبدو تافهاً للمتخصصين. اطرح الأسئلة وقم ببعض الأبحاث بنفسك للكشف عن الجوانب السلبية.
4) هل من المحتمل أن تكون مربحة * بالنسبة لي *؟
إنها لحقيقة قاسية أن الشركات الكبرى تستطيع تحمل تكاليف البرامج التي لا تستطيع الشركات الصغيرة والأفراد تحملها. إذا كان عليك الاستدانة أو التقليل بشكل كبير من الأنشطة الهامة الأخرى لتنفيذ برنامج ما ، فإن تكلفتك سترتفع بشكل كبير. في هذه الحالات ، قم بموازنة الموارد المطلوبة بدقة مقابل المكاسب المحتملة.
5) ماذا يحدث إذا لم أفعل هذا؟
بعض الأنشطة "مجاملات" وبعضها ضروريات. اعرف الفرق. إذا كنت تفقد العملاء بسبب مواقع أو أنشطة تجارية أخرى ، على سبيل المثال ، فإن اتخاذ إجراء أمر بالغ الأهمية. بعض الأنشطة - تلك التي * تريد * القيام بها ولكن لا تساعد في حل مشكلة كبيرة - يمكن دفعها إلى الخلف.
يعد دمج الصورة الكبيرة في عملية صنع القرار أمرًا بالغ الأهمية. عندما تسأل نفسك هذه الأسئلة الخمسة ، فأنت في وضع أفضل لاتخاذ القرار الصحيح. عملك يعتمد عليه.
ZZZZZZ